全新二院更高起点

不忘初心砥砺前行

——区第二人民医院2023年度工作巡礼

2023年，在区委、区政府的坚强领导下，在区卫健委的精心指导下，广信区第二人民医院强化党建引领，聚焦“医院管理、诊疗能力、人才队伍建设、健康管理服务”等四个能力提升目标，全院干部职工积极转变理念，抢抓机遇、奋发有为、勇于担当、团结一心，共同推进医院各项工作有序开展，开创了广信区第二人民医院高质量发展新局面。

发挥党建引领作用

把好高质量发展方向

持续发挥党建引领作用。2023年，召开党委会26次，理论学习中心组学习 12次，各支部开展主题党日活动48次，支部组织生活会1次，邀请区委宣讲团前来宣讲党的二十大精神3次，领导班子及支部书记讲党课15次，支部书记及党务干部培训1次，同时依托“学习强国”APP、“赣鄱党建云”APP等新媒体平台将学习内容融入日常。

严格落实全面从严治党主体责任。制定了2023年落实全面从严治党主体责任清单，组织召开专题工作部署会2次、推进会2次。围绕院党政班子成员职责，排查风险点18条，制定防控措施32条；在全院18个科室中排查13个岗位风险，制定15条防控措施：对9个行政职能部门排查涉及经济活动事项风险点15条，制定防控措施18条。

狠抓意识形态工作责任制落实。院党委将意识形态工作纳入医院绩效综合目标考评内容，利用班子会、周例会、科室会、微信群、学习强国等平台学习传达习近平总书记系列讲话精神。2023年，我院积极与江西日报、新法制报、上饶日报、上饶电视台等媒体沟通联系，累计上报综合宣传报道信息及线索40 余条；在医院微信公众号发布重点、亮点工作信息稿件40余篇，工作简报200余篇。

加强医院高效管理

推进医院高质量发展

优化医院各项管理机制。严格落实“三重一大”报备制度，优化原有科室组织管理架构，重点完成工作制度完善、规范招标、财务预算管理、院级医疗质控、固定资产盘点、年度仪器设备年检、DRG付费和“平安医院”建设等多项工作，圆满完成了医院新门急诊综合大楼建设搬迁工作，医院行政管理水平进一步提升。

完善医院各项管理制度。一年来，院党政办、财务科、医务科、质控科等行政职能部门结合各自岗位要求，制定了《规范考勤及请销假管理规定》《员工奖惩管理办法》《编外聘用人员管理办法》《退休人员返聘管理办法》《医院固定资产管理办法》《医院内控管理办法》等系列制度，形成按制度办事、靠制度管人的常态化管理模式。

细化医院各项管理措施。制定印发了《广信区第二人民医院运营管理实施方案》，邀请第三方咨询公司对医院原有绩效方案进行优化调整。通过全面预算管理和业务流程管理，以全成本管理和绩效管理为工具，细化对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理。

提升综合服务能力

满足高质量就医需求

积极拓展医疗业务，促进医疗质量提升。10月我院新门急诊综合大楼投入使用，创伤科、肾内科、血液透析室、五官科、口腔科、精神卫生科等顺利通过专家组评审并投入使用，开展无痛胃肠镜、支气管镜、增强CT及宫腔镜、腹腔镜等新业务、新技术共计10余项。2023年医院总收入6400余万元，医疗总收入5300余万元，同比2022年上升5%，门诊服务突破60000人次，治愈出院突破7000人次。

人才培养——由“输血”变“造血”。根据医院人才发展规划，通过多渠道、多方位引进了专业技术人才20余名、学科带头人10余名。多次到医学类本科院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生20余名。选派56名骨干医务人员赴上海、成都、江苏、西安、南昌等三甲医院进修学习。

加强平安医院建设，促进医院高质量发展。2023年完成医院消防安全重点专项整改2次，开展院级、科级应急预案演练20次，新建污水处理站、医疗废弃物处置点正式投入运行。扎实开展平安医院建设工作，组织各科室进行反恐防暴演练2次，投入15余万元配备防爆器材、一键报警器等设施设备。

加强区域紧密型医共体建设，助力乡镇卫生院能力提升。2023年度共选派 11名骨干医师定期到茶亭镇中心卫生院、尊桥乡卫生院、望仙卫生院、茗洋卫生院和旭日东社区卫生服务中心开展技术帮扶工作；组织内科、外科、骨科、妇产科、中医康复科等医疗专家走进医联体成员单位开展义诊活动10余场，服务乡村百姓1200余人次。

行而不辍，未来可期。2024年是迎头奋进、砥砺前行的一年，医院将面临新的发展机遇和挑战。我们将继续坚持党建引领，坚持“人民至上、生命至上”，提升医院服务水平和服务能力，努力为群众提供高质量医疗服务，谱写医院蓬勃发展的新篇章！